हर मिलेनियल और जेन जेड की समस्याएं, और वास्तव में उन्हें कैसे ठीक किया गया

हर पीढ़ी सोचती है कि उसके संघर्ष अद्वितीय हैं। मिलेनियल्स और जेन जेड वास्तव में आश्चर्यजनक संख्या में समान हैं। खराब हुए। तुलना। पैसों का तनाव. हमें नहीं पता कि हमारे जीवन के साथ क्या करें।

यहां बताया गया है कि इस पर लगभग हर लेख गलत हो जाता है। यह उन समस्याओं को उठाता है जो संरचनात्मक हैं, वेतन के सापेक्ष एक फ्लैट की कीमत, आय जो मासिक के बजाय एकमुश्त आती है, एक नौकरी की सीढ़ी जिसका मध्य पायदान हटा दिया गया था, और उनके लिए मानसिकता सुधार निर्धारित करता है। आवास लागत के लिए आभार पत्रिकाएँ। ऐसे बाजार के लिए "खुद की तुलना करना बंद करें" जहां तुलना ही उत्पाद है।

उलटी गलती उतनी ही सामान्य और उतनी ही महंगी है। वास्तविक व्यवहार संबंधी समस्याओं का इलाज करना, कभी निर्णय न लेना, कभी समाप्त न करना, किसी भी चीज़ को जटिल न होने देना, जैसे कि वे संरचनात्मक हों, और इसलिए उन्हें ठीक करना आपका काम नहीं है।

इसलिए उपयोगी कदम अधिक सलाह नहीं है। यह एक प्रकार है. नीचे दी गई सूची की प्रत्येक समस्या दो स्तंभों में से एक में है। बाधा बदलें. या व्यवहार बदलें. ग़लत टूल को ग़लत कॉलम में लागू करने के कारण ही इनमें से अधिकांश सलाह बाउंस हो जाती हैं।

सामान्य सलाह विफल क्यों होती है: यह संरचनात्मक समस्याओं को चरित्र दोष के रूप में मानती है

एक संरचनात्मक समस्या के पीछे एक कीमत, एक बाज़ार या एक नियम होता है। आप अधिक प्रयास करके इसे ठीक नहीं करते हैं। आप इसके प्रति अपना प्रदर्शन बदलकर इसे ठीक कर सकते हैं। चल रहा है. बातचीत कर रहे हैं. पुनर्गठन. या खुली आँखों से कीमत स्वीकार करने का निर्णय लेना। व्यवहार संबंधी समस्या के पीछे एक आदत होती है। आप इसे एक सिस्टम से ठीक कर देते हैं, और किसी भी मात्रा में स्थानांतरण से मदद नहीं मिलेगी।

प्रकार मायने रखता है क्योंकि दोनों विफलता मोड बाहर से समान दिखते हैं। कोई व्यक्ति जो बचत नहीं कर सकता, वह या तो घर ले जाने का 55% किराया (संरचनात्मक) चुका रहा है या सौ छोटे अज्ञात स्थानों (व्यवहारिक) में पैसा बहा रहा है। उन दो लोगों की सलाह में लगभग कोई समानता नहीं है। सामान्य "बजट बेहतर" सामग्री न तो काम करती है।

| समस्या | अधिकतर संरचनात्मक | अधिकतर व्यवहारिक | वह लीवर जो वास्तव में इसे घुमाता है | |---|---|---|---| | अपनी आय का आधा हिस्सा खाने का किराया | हाँ | नहीं | स्थान, फ़्लैटमेट्स, नवीनीकरण पर बातचीत, रिमोट पर नियोक्ता लचीलापन | | आय असमान रूप से आ रही है | हाँ | आंशिक रूप से | गर्त के आकार का बफर, एकमुश्त परियोजनाओं पर अनुचर, क्रमबद्ध चालान | | अपने साथियों के पीछे महसूस करना | आंशिक रूप से | हाँ | यह निर्णय लेना कि आप वास्तव में क्या माप रहे हैं, और किसके विरुद्ध | | कभी भी कुछ भी ख़त्म नहीं करना | नहीं | हाँ | कम प्रतिबद्धताएँ, एक परिभाषित समाप्ति रेखा, एक समीक्षा तिथि | | करियर की राह गायब | हाँ | नहीं | दृश्यमान आउटपुट के साथ कौशल स्टैक, टाइटल हंट नहीं | | हर समय थका हुआ | आंशिक रूप से | हाँ | उत्पादकता प्रणालियों से पहले नींद और भार प्रबंधन | | पता नहीं पैसा कैसे काम करता है | नहीं | हाँ | पढ़ने की एक दोपहर, एक बार |

उस तालिका में केवल दो पंक्तियाँ मनोवृत्ति द्वारा निर्धारित हैं। बाकियों को इस बारे में निर्णय लेने की आवश्यकता है कि आप कहां रहते हैं, आप क्या बेचते हैं, या आपको भुगतान कैसे मिलता है। यह बहुत अलग तरह का काम है. अनुशासन की समस्या नहीं. एक डिज़ाइन समस्या.

व्यवहार में इसका कारण मायने रखता है: गलत कॉलम में खर्च किया गया प्रयास जटिल नहीं होता है। आप एक साल तक जर्नल बना सकते हैं और आपका किराया एक रुपये से भी कम नहीं होगा। यदि आदत नहीं है तो आप किसी सस्ते शहर में स्थानांतरित हो सकते हैं और फिर भी पैसा लुटा सकते हैं। पहले क्रमबद्ध करें. दूसरा कार्य करें.

वे समस्याएं जो हम (चुपचाप) सभी साझा करते हैं

ये पाँच हैं जो सबसे अधिक बार सामने आते हैं। सुधारों तक पहुंचने से पहले स्पष्ट रूप से बताना उचित है।

• तुलना अधिभार। सोशल मीडिया हर किसी की हाइलाइट रील को आपकी बेसलाइन में बदल देता है। जब आप वास्तव में अच्छा कर रहे हों तो पीछे महसूस करने का एक तेज़ तरीका।

• ऊधम भरी संस्कृति से जलन। हमें बिना रुके पीसने के लिए कहा गया, फिर सोचा कि हम थका हुआ और रचनात्मक रूप से खाली क्यों महसूस करते हैं।

• बिना पैसे की शिक्षा के साथ पैसे का तनाव। बढ़ती लागत, कोई वित्तीय साक्षरता नहीं, और बहुत सारा शांत अपराध बोध।

• विश्लेषण पक्षाघात। अनंत विकल्प, अनंत सलाह, और गलत रास्ता चुनने का डर।

• अधीरता। हम अभी परिणाम चाहते हैं, और अच्छी चीजों को काम करने से ठीक पहले छोड़ देते हैं।

उनमें से दो, तुलना और अधीरता, व्यवहारिक हैं। एक प्रणाली वास्तव में उन्हें ठीक करती है। पैसा वाला एक मिश्रण है. शिक्षा का हिस्सा व्यवहारिक है और इसे ठीक करना सस्ता है। लागत वाला हिस्सा संरचनात्मक है और ऐसा नहीं है। बर्नआउट आमतौर पर बोझ है, मानसिकता नहीं। आइए संरचनात्मक बातों को ठीक से लें, क्योंकि यहीं ईमानदार अंकगणित रहता है।

आवास: क्या किराये पर लेना वास्तव में पैसा बर्बाद कर रहा है?

यह 40 से कम उम्र के किसी भी व्यक्ति को दी जाने वाली सबसे अधिक बार दोहराई जाने वाली बुरी सलाह है। जैसे ही आप संख्याएँ जोड़ते हैं, यह ध्वस्त हो जाती है।

भारतीय मेट्रो में ₹1.2 करोड़ का फ्लैट लें। आप 20%, ₹24,00,000 डालते हैं, और 8.5% पर 20 वर्षों में ₹96,00,000 उधार लेते हैं। ईएमआई लगभग ₹83,300 प्रति माह बनती है। 240 महीनों में यह लगभग ₹2.00 करोड़ का भुगतान है, साथ ही आपके द्वारा पहले से लगाए गए ₹24 लाख भी। ₹1.2 करोड़ की संपत्ति के मुकाबले लगभग ₹2.24 करोड़ का परिव्यय।

अब वह हिस्सा लोग छोड़ देते हैं। पहले वर्ष में, आपके द्वारा भुगतान किए गए लगभग ₹9,99,700 में से केवल ₹1,91,000 ही मूलधन में जाता है। अन्य ₹8,08,700 ब्याज है। लगभग ₹67,400 प्रति माह जो आपके खाते से चला जाता है और कभी वापस नहीं आता है। बिल्कुल किराए के समान "मृत"।

एक ही फ्लैट का किराया कितना होगा? 3.5% सकल किराये की उपज पर, जो भारतीय महानगरों के लिए सामान्य है, ₹1.2 करोड़ की संपत्ति का किराया लगभग ₹35,000 प्रति माह है।

तो पहले वर्ष में आप किराए के ₹35,000 की तुलना ब्याज के ₹67,400 से कर रहे हैं, साथ ही स्वामित्व की चल रही लागत की भी तुलना कर रहे हैं। समाज का आरोप. संपत्ति कर. बीमा। मरम्मत के बारे में अब आप मकान मालिक को फोन नहीं कर सकते। इसके लिए सालाना संपत्ति के मूल्य का लगभग 1% बजट रखें, जो कि यहां ₹10,000 प्रति माह है। फिर कुछ भी कमाने के बजाय डाउन पेमेंट में ₹24 लाख की अवसर लागत जोड़ें (8% पर, लगभग ₹16,000 प्रति माह)। कुल मिलाकर, लगभग ₹93,400 बनाम ₹35,000।

| पंक्ति वस्तु | ख़रीदना (वर्ष 1, मासिक) | किराया (मासिक) | |---|---|---| | ब्याज/किराया | ₹67,400 | ₹35,000 | | रखरखाव, संपत्ति कर, बीमा | ₹10,000 | ₹0 | | डाउन पेमेंट की अवसर लागत | ₹16,000 | ₹0 | | आश्रय की आवर्ती लागत | ₹93,400 | ₹35,000 | | मूलधन चुका दिया गया (आपका, लागत नहीं) | ₹15,900 | — |

इसे रुपये की जगह रेट के तौर पर रखें तो बात साफ हो जाएगी. आपकी पूंजी की मिश्रित लागत लगभग 8.4% है (आपके द्वारा उधार लिए गए 80% पर 8.5%, आपके द्वारा लगाए गए 20% पर ~8% अवसर लागत)। रखरखाव, कर और बीमा के लिए प्रति वर्ष लगभग 1% जोड़ें: लगभग 9.4%। वह 3.5% किराये की उपज घटाएँ जिसका आप अब भुगतान नहीं कर रहे हैं। संपत्ति को किराए पर लेने के बावजूद प्रति वर्ष लगभग 5.9% की वृद्धि करनी होगी। स्टांप शुल्क और पंजीकरण से पहले, जो अधिकांश राज्यों में 5-7% चलता है और, सात साल की अवधि में फैला हुआ है, इसमें लगभग 0.7-1% प्रति वर्ष जोड़ा जाता है।

यह खरीदने के ख़िलाफ़ कोई तर्क नहीं है। उन चीजों को खरीदना वास्तव में इसके लायक है जिनकी स्प्रेडशीट कीमत नहीं बता सकती। आपसे खाली करने के लिए नहीं कहा जा सकता. आपकी आवास लागत बढ़ना बंद हो जाती है। और ईएमआई उन लोगों के लिए जबरन बचत है जो अन्यथा बचत नहीं करते। वे वास्तविक हैं और वे मायने रखते हैं।

यह खरीदने के ख़िलाफ़ एक तर्क है क्योंकि किराये पर लेना विफलता जैसा लगता है। यह वह संरचनात्मक समस्या है जिसे व्यक्तिगत समस्या मानकर ग़लत निदान किया जा रहा है। और यह वह संस्करण है जो लोगों को उस शहर में 20 साल की प्रतिबद्धता में फंसाता है जिसे वे तीन साल में छोड़ने जा रहे थे।

मैं जिस ईमानदार परीक्षण का उपयोग करता हूं: यदि सदन अकेले स्प्रेडशीट पर सही निर्णय की तरह महसूस नहीं करता है, तो पूछें कि शर्मिंदगी वहां क्या कर रही है। किसी ने तुम्हें वह शर्म बेच दी। ये तुम्हारे माता-पिता नहीं थे. यह बाज़ार नहीं था. यह "आपकी उम्र के हर व्यक्ति के पास अब तक एक है" का एक धीमा ड्रिप था, जो आवास समस्या के कपड़े पहनने की तुलनात्मक समस्या है।

आय में अस्थिरता: औसत वेतन और असमान वेतन एक ही काम क्यों नहीं हैं

दूसरी संरचनात्मक समस्या यह है कि काम का बढ़ता हिस्सा, फ्रीलांस, अनुबंध, कमीशन, अनुचर, निर्माता, असमान रूप से भुगतान करता है। और मानक सलाह, "तीन महीने का खर्च बचाएं", वेतन के अनुरूप है। एकमुश्त आय के लिए ग़लत आकार.

यहां ₹70,000 की निश्चित मासिक लागत के विरुद्ध परिवर्तनीय आय का एक वर्ष है।

| महीना | आय | अधिशेष / घाटा | चालू नकदी | |---|---|---|---| | 1 | ₹1,40,000 | +₹70,000 | ₹70,000 | | 2 | ₹60,000 | −₹10,000 | ₹60,000 | | 3 | ₹95,000 | +₹25,000 | ₹85,000 | | 4 | ₹1,80,000 | +₹1,10,000 | ₹1,95,000 | | 5 | ₹45,000 | −₹25,000 | ₹1,70,000 | | 6 | ₹30,000 | -₹40,000 | ₹1,30,000 | | 7 | ₹60,000 | −₹10,000 | ₹1,20,000 | | 8 | ₹1,25,000 | +₹55,000 | ₹1,75,000 | | 9 | ₹2,10,000 | +₹1,40,000 | ₹3,15,000 | | 10 | ₹80,000 | +₹10,000 | ₹3,25,000 | | 11 | ₹1,50,000 | +₹80,000 | ₹4,05,000 | | 12 | ₹1,45,000 | +₹75,000 | ₹4,80,000 |

कुल आय: ₹13,20,000. औसत: ₹70,000 लागत के मुकाबले ₹1,10,000 प्रति माह। कागज़ पर यह व्यक्ति सहज है। ₹4,80,000 वार्षिक अधिशेष, 36% बचत दर।

अब 4 से 7 महीनों को देखें। नकद राशि अधिकतम ₹1,95,000 है और गिरकर ₹1,20,000 हो जाती है। लगातार तीन महीनों में ₹75,000 की गिरावट, एक ऐसे साल में जिसका अंत अच्छा रहा। यदि उन्होंने वर्ष की शुरुआत शून्य पर की है, या जिस सप्ताह यह शुरू हुआ, उसमें चौथा महीना अप्रत्याशित रूप से बिताया है, तो 5 से 7 महीने एक क्रेडिट कार्ड और एक बुरा निर्णय हैं।

दो व्यावहारिक परिणाम सामने आते हैं, और कोई भी मानसिकता ठीक नहीं है।

बफ़र को गर्त तक आकार दें, औसत को नहीं। अस्थिर आय के लिए, जो संख्या मायने रखती है वह सबसे खराब शिखर-से-गर्त अंतर है जिसे आपने वास्तव में अनुभव किया है, साथ ही शीर्ष पर एक सामान्य आपातकालीन निधि भी है। यहां तीन के बजाय छह महीने की लागत एक उचित मंजिल है, और emergency fund guide कवर करता है कि वह पैसा वास्तव में कहां होना चाहिए।

जब ग्राहक भुगतान करते हैं तो आपके कर बिल की कोई परवाह नहीं होती है। आयकर विभाग का advance tax schedule 15 जून, 15 सितंबर, 15 दिसंबर और 15 मार्च को अनुमानित देयता के 15%, 45%, 75% और 100% की संचयी सीमा पर देय होता है। उन्हें मिस करें और धारा 234बी और 234सी के तहत ब्याज मिलेगा। यदि अधिकांश राज्यों में सेवाओं में आपकी सकल प्राप्तियां ₹20 लाख से अधिक हो जाती हैं, तो जीएसटी पंजीकरण और आवधिक फाइलिंग भी दायित्व बन जाती है। यदि आप एक निर्दिष्ट पेशेवर हैं, तो धारा 44एडीए अनुमानित कराधान रसीदों के ₹50 लाख तक लागू हो सकता है (₹75 लाख जहां नकद प्राप्तियां 5% के भीतर रहती हैं)। एक चार्टर्ड अकाउंटेंट से जांच करना उचित है, क्योंकि यह आपके कागजी काम और आपके नकद समय दोनों को बदल देता है।

यह वही अंतर है जो छोटे व्यवसायों को ख़त्म कर देता है। एक लाभदायक वर्ष और एक समाधानकारी वर्ष अलग-अलग चीजें हैं। Cash flow versus profit कंपनी पैमाने पर इस समस्या का संस्करण है, और यह व्यक्तिगत पैमाने पर समान व्यवहार करता है।

तुलना: सोशल मीडिया वास्तव में आपके निर्णयों पर क्या प्रभाव डालता है

सूची में तुलना एक ऐसी समस्या है जो वास्तव में व्यवहारिक है। यह वह भी है जहां तंत्र का आमतौर पर इतना अस्पष्ट वर्णन किया जाता है कि उस पर कार्रवाई नहीं की जा सकती।

नुकसान यह नहीं है कि आपको बुरा लगता है। यह है कि फ़ीड चुपचाप आपके संदर्भ वर्ग की आपूर्ति करता है। आप अपनी तुलना अपनी उम्र के लोगों के यादृच्छिक नमूने से न करें। आप अपनी तुलना पोस्ट करने योग्य किसी चीज़ के लिए चुने गए नमूने से करते हैं। वह नमूना तब आपकी समझ निर्धारित करता है कि सामान्य क्या है। कौन सा घर, कौन सी सैलरी, कौन सा मुकाम, कौन सी उम्र।

फिर यह बदतर हो जाता है, क्योंकि वही फ़ीड आपको फिक्स बेचता है। बड़ी मात्रा में भारतीय धन सामग्री उन लोगों से आती है जो पंजीकृत हुए बिना विशिष्ट खरीद-बिक्री की सिफारिशें देते हैं। सेबी के नियमों के तहत, विचार के लिए निवेश सलाह देने के लिए निवेश सलाहकार के रूप में पंजीकरण की आवश्यकता होती है, और अपंजीकृत सिफारिशें एक ग्रे क्षेत्र नहीं हैं। उपकरण कैसे काम करते हैं इसके बारे में शिक्षा कानूनी और उपयोगी है। अपंजीकृत खाते से "यह स्टॉक सोमवार को खरीदें" न तो है। रेफरल आय के लिए भी यही बात है: बीमा पर कमीशन अर्जित करने के लिए उचित IRDAI पंजीकरण की आवश्यकता होती है, इसलिए "सर्वोत्तम टर्म प्लान" वीडियो के तहत एक संबद्ध लिंक एक नियामक प्रश्न है, न कि केवल एक नैतिकता।

व्यावहारिक समाधान अस्वाभाविक है। इनपुट बदलें, फिर स्कोरबोर्ड बदलें। उन खातों को अनफ़ॉलो करें जिनका मुख्य उत्पाद आकांक्षा है। वे तीन संख्याएँ लिखें जिन्हें आप वास्तव में इस वर्ष स्थानांतरित करने का प्रयास कर रहे हैं, एक बचत दर, एक कौशल, एक ग्राहक गणना, और इसके बजाय उनकी जाँच करें। आपके द्वारा चुना गया स्कोरबोर्ड एल्गोरिथम द्वारा चुने गए स्कोरबोर्ड को हरा देता है।

कैरियर की सीढ़ी जो अब मौजूद नहीं है, और उसकी जगह किसने ले ली

पुराना रास्ता सुपाठ्य था। शामिल हों, अच्छा करें, हर दो या तीन साल में पदोन्नत हों, वरिष्ठ सेवानिवृत्त हों। उस सीढ़ी के बड़े हिस्से को हटा दिया गया है, खासकर बीच में, जहां बैठने के लिए काफी समन्वय का काम होता था।

आम उत्तर, "एक व्यक्तिगत ब्रांड बनाएं", अधिकतर गलत है। या कम से कम बुरी तरह से ऑर्डर किया गया। प्रदर्शनीय कौशल के बिना ध्यान तेजी से घटता है और बुरी तरह परिवर्तित होता है। वास्तव में सीढ़ी को जिस चीज़ ने प्रतिस्थापित किया है वह दृश्यमान आउटपुट के साथ कौशल स्टैक है। दो या तीन क्षमताएं जो व्यक्तिगत रूप से सामान्य और संयुक्त रूप से दुर्लभ हैं, साथ ही ऐसी कलाकृतियाँ जिनका कोई अजनबी निरीक्षण कर सकता है।

व्यावहारिक परीक्षण: क्या कोई ऐसा व्यक्ति जो आपसे कभी नहीं मिला है, पांच मिनट के अंदर आपके दावे की पुष्टि कर सकता है? एक भण्डार. एक जीवंत अभियान. आपके द्वारा बनाया गया एक डैशबोर्ड. एक पोस्ट जो वास्तविक समस्या बताती है। एक स्प्रेडशीट जो कुछ करती है. कोई शीर्षक नहीं. शीर्षक केवल उसी कंपनी के भीतर पोर्टेबल होते हैं जिसने उन्हें प्रदान किया है।

एआई प्रश्न इसके अंदर बैठता है और इसके बारे में असहमत होना उचित है। जो कार्य सबसे अधिक उजागर होते हैं वे वे होते हैं जिनमें स्पष्ट इनपुट, स्पष्ट आउटपुट होते हैं और कोई जवाबदेही जुड़ी नहीं होती है। बिल्कुल मध्य स्तर का काम जो पहले से ही कमजोर हो रहा था। प्रतिक्रिया उपकरण से बचने की नहीं है। यह जवाबदेही वक्र को ऊपर ले जाना और उनका उपयोग करना है। Automating your own work इसका सबसे सस्ता संस्करण है, और a practical way to think about AI and your job लंबा तर्क है।

एक और चीज़ जो संरचनात्मक है और जिसका नाम शायद ही कभी लिया गया हो। अधिकांश अच्छे काम अभी भी उन लोगों के माध्यम से आते हैं जो पहले से ही जानते हैं कि आप क्या कर सकते हैं। यह कोई व्यक्तित्व लक्षण नहीं है. यह एक वितरण चैनल है, और इसे जानबूझकर बनाया जा सकता है। The networking lesson बिलकुल उसी के बारे में है।

विलंबित मील के पत्थर: कौन से लोग प्रतीक्षा कर सकते हैं और कौन से नहीं

शादी बाद में. पहले घर बाद में. बच्चे बाद में. आर्थिक स्वतंत्रता बाद में. मानक निर्धारण यह है कि यह पीढ़ी की विफलता है। यह अधिक सटीक रूप से पुनर्मूल्यांकन है। पुराने मील के पत्थर बनाने वाली परिसंपत्तियों की लागत आय की तुलना में अधिक होती है, इसलिए वे बाद में आती हैं।

यहां जो वास्तव में उपयोगी है वह इस आधार पर मील के पत्थर को क्रमबद्ध करना है कि देरी सस्ती है या महंगी।

विलंब सस्ता है किसी भी चीज़ के लिए जिसकी कीमत आप बाद में लगभग उन्हीं शर्तों पर पुनः दर्ज कर सकते हैं। एक घर. एक कार। एक शीर्षक. एक विशेष आकार की शादी. इनमें सामाजिक समय सीमा के अलावा कोई समय सीमा नहीं जुड़ी है।

कंपाउंडिंग या जीव विज्ञान से प्रेरित किसी भी चीज़ के लिए देरी महंगी है। 25 साल की उम्र में निवेश किए गए पैसे में काम करने के लिए चालीस साल होते हैं। 35 पर वही पैसा तीस है। उस अंतर को बाद में अधिक मेहनत करने से पूरा नहीं किया जा सकता। यह अंकगणित है. प्रजनन क्षमता की अपनी समय-सीमा और अपनी लागत होती है, और यह वित्तीय के बजाय एक चिकित्सा वार्तालाप है, लेकिन यह उसी ईमानदार प्रकार से संबंधित है।

तो व्यावहारिक अनुक्रमण: जितनी जल्दी आप वहन कर सकते हैं, उतनी जल्दी उन चीजों को शुरू करें जो वास्तव में टिकाऊ हों, और कीमत और आपकी आय बढ़ने पर खरीद-प्रकार के मील के पत्थर घटित होने दें। विफलता मोड इसे पीछे की ओर कर रहा है। वह मील का पत्थर ख़रीदना जिसके लिए इंतज़ार किया जा सकता था, उधार के पैसों से, और जो नहीं कर सका उसे स्थगित कर देना।

बर्नआउट: थके होने और क्षीण होने के बीच का अंतर

सप्ताहांत में थकान दूर हो सकती है। ख़त्म नहीं हुआ है. कहना यह है कि आराम काम करना बंद कर देता है। आप ब्रेक लेते हैं और उसी स्थिति में वापस आते हैं।

बर्नआउट आमतौर पर मानसिकता की समस्या होने से पहले एक लोड समस्या है। बहुत अधिक खुली प्रतिबद्धताएँ। किन पर बहुत कम नियंत्रण. उनमें से किसी पर भी कोई परिभाषित अंतिम रेखा नहीं है। नींद, काम का बोझ और स्वायत्तता किसी भी उत्पादकता प्रणाली से कहीं अधिक काम करती है, और कोई भी सुबह की दिनचर्या वास्तव में असहनीय काम से नहीं बचती है।

जहां व्यवहार आता है वह आपके नोटिस करने के बाद होता है। वृत्ति जोड़ने की है. एक नया सिस्टम, एक नया ऐप, एक नया अनुशासन। जो चाल काम करती है वह घटाव है। उड़ान में मौजूद चीजों की संख्या में तब तक कटौती करें जब तक बाकी चीजें वास्तव में खत्म न हो जाएं, फिर धीरे-धीरे दोबारा शुरू करें। कम दांव, समाप्त। अधिक दांव नहीं, आधा-अधूरा।

वास्तव में उन्हें (मेरे लिए) क्या ठीक किया गया

1. अपना खेल खुद खेलें। जब आप सफलता को अपनी शर्तों पर परिभाषित करते हैं तो तुलना समाप्त हो जाती है। पिछले महीने की तुलना में मापें, किसी अजनबी की फ़ीड से नहीं।

1. सिस्टम के लिए व्यापार की हलचल। सतत धड़कनें तीव्र। छोटी, दोहराई जाने वाली आदतें हर बार वीरतापूर्ण विस्फोटों से बेहतर प्रदर्शन करती हैं। फिटनेस, पैसा और काम में।

1. एक बार उबाऊ बुनियादी बातें सीखें। एक दोपहर यह सीखना कि पैसा वास्तव में कैसे काम करता है, वर्षों के शांत तनाव को दूर कर देता है। लगभग किसी भी कौशल के लिए समान।

1. निर्णय लें, फिर समायोजन करें। आप जिस अच्छे निर्णय पर अमल करते हैं, वह आपके द्वारा विलंबित निर्णय को सही बना देता है। आप पाठ्यक्रम-सही कर सकते हैं. आप खड़ी कार नहीं चला सकते.

1. चीजों को जटिल होने दें। अधिकांश अच्छे परिणाम, बचत, कौशल, दर्शक, रिश्ते, लंबे समय तक उबाऊ होते हैं और फिर अचानक नहीं। धैर्य धोखा कोड है.

उनमें से प्रत्येक एक व्यवहारिक लीवर है। यही कारण है कि वे काम करते हैं। उनका लक्ष्य उस स्तंभ पर है जहां व्यवहार बाध्यकारी बाधा है। उन्हें किराया-से-आय अनुपात पर इंगित करें और वे कुछ भी नहीं करेंगे, जो कि परिणाम के लिए खुद को दोषी ठहराने से पहले जानने लायक है।

जो वास्तव में मदद करता है बनाम जो सिर्फ सलाह है

| आमतौर पर क्या कहा जाता है | इसका मूल्य क्या है | इसके बजाय क्या करें | |---|---|---| | "खुद की तुलना करना बंद करो" | नीच - यह एक भावना है, क्रिया नहीं | इनपुट बदलें, फिर तीन नंबर चुनें जिन्हें आप वास्तव में ट्रैक करते हैं | | "किराया पैसा बर्बाद कर रहा है" | नकारात्मक - यह वर्ष एक में अंकगणितीय रूप से गलत है | निर्णय लेने से पहले किराए के विरुद्ध ब्याज और अवसर लागत चलाएँ | | "तीन महीने का खर्च बचाएं" | आंशिक - वेतन के लिए आकार | एकमुश्त आय के लिए, बफर को अपने सबसे खराब चरम-से-गर्त अंतर तक आकार दें | | "एक व्यक्तिगत ब्रांड बनाएँ" | अपने आप में कम | आउटपुट के साथ एक कौशल स्टैक बनाएं जिसे कोई अजनबी पांच मिनट में सत्यापित कर सके | | "अपने जुनून का पालन करें" | कम - जुनून अक्सर नेतृत्व करने की तुलना में योग्यता का अनुसरण करता है | मांग के साथ किसी चीज़ में निपुण हो जाओ, फिर उसके भीतर चयन करो | | "बस और अधिक मेहनत करो" | समस्या लोड होने पर नकारात्मक | प्रतिबद्धताओं में तब तक कटौती करें जब तक शेष पूरी न हो जाएं | | "जानें पैसा कैसे काम करता है" | उच्च, और यह एक बार की लागत है | इस पर एक दोपहर बिताओ, एक बार, और तनाव कर का भुगतान करना बंद करो |

उन सबके अंतर्गत एक पाठ

लगभग हर सुधार एक ही विचार पर वापस आता है। चीज़ें कैसी दिखती हैं, इसके लिए अनुकूलन करना बंद करें, और वे कैसे संयोजित होती हैं, इसके लिए अनुकूलन करना शुरू करें। तुलना, ऊधम, अधीरता। वे सभी अल्पकालिक खेल हैं। ऐसा प्रतीत होता है कि जिन लोगों को इसका पता चल गया है, उनमें से अधिकांश ने चुपचाप, लंबे समय तक खेला।

उसी वाक्य का संरचनात्मक संस्करण. वे लागतें जो आपके विरुद्ध बढ़ती हैं, ब्याज, एक अप्राप्य स्थान, एक प्रतिबद्धता जिससे आप बाहर नहीं निकल सकते हैं, उतनी ही गंभीरता की पात्र हैं जितनी कि वे रिटर्न जो आपके लिए बढ़ते हैं। 40 की उम्र के लोगों के बीच अधिकांश अंतर तीव्रता का नहीं है। यह उन दो सूचियों में से कौन सी लंबी हो गई है।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

मिलेनियल्स और जेन जेड इतना पीछे क्यों महसूस करते हैं?

अधिकतर इसलिए क्योंकि हम अपने वास्तविक जीवन की तुलना हर किसी के संपादित हाइलाइट्स से करते हैं, उस पैमाने पर जिसका सामना पहले किसी पीढ़ी ने नहीं किया था। फ़ीड आपके संदर्भ वर्ग को सेट करती है, और इसे उन लोगों के लिए चुना जाता है जिनके पास पोस्ट करने लायक कुछ है। तुलना को म्यूट करना और अपने स्वयं के स्कोरबोर्ड को परिभाषित करना किसी भी उत्पादकता हैक की तुलना में अधिक सुधार करता है। लेकिन पहले जांच लें कि समस्या तुलना है या वास्तविक लागत संरचना।

क्या अभी भारत में घर किराए पर लेना या खरीदना बेहतर है?

किराये की उपज और आपकी ऋण दर के बीच के अंतर पर निर्भर करता है। 3.5% उपज और 8.5% ऋण पर, संपत्ति को स्टाम्प ड्यूटी से पहले, किराए के बराबर करने के लिए लगभग 6% वार्षिक प्रशंसा की आवश्यकता होती है। यदि आप सात साल या उससे अधिक समय तक रहेंगे तो स्थिरता और जबरन बचत के लिए खरीदें। खरीदारी न करें क्योंकि किराये पर लेना असफलता जैसा लगता है।

अगर मेरी आय अनियमित है तो मुझे कितने आपातकालीन फंड की आवश्यकता होगी?

मानक तीन माह से अधिक. अपने पिछले बारह महीनों को देखें, अपने नकदी शेष में सबसे बड़ी शिखर-से-गर्त गिरावट का पता लगाएं, और उसे सामान्य बफर के शीर्ष पर रखें। छह महीने की निश्चित लागत फ्रीलांस या कमीशन आय के लिए एक समझदार आधार है, जिसे निवेश के बजाय कहीं तरल रखा जाता है।

मैं जलन को कैसे रोकूँ?

स्थिरता के लिए तीव्रता बदलें. छोटे सिस्टम बनाएं जिन्हें आप बुरे दिन पर दोहरा सकें, अपने आराम की रक्षा करें और थकावट को एक तमगा मानना ​​बंद करें। लेकिन पहले लोड की जांच करें. यदि आपके पास अपनी क्षमता से अधिक खुली प्रतिबद्धताएं हैं, तो कोई भी दिनचर्या उसे ठीक नहीं करेगी। शेड्यूल को अनुकूलित करने से पहले सूची में कटौती करें।

क्या करियर की सीढ़ी अभी भी पीछा करने लायक है, या मुझे फ्रीलांस करना चाहिए?

कोई भी स्वचालित रूप से बेहतर नहीं है. रोजगार अनुमानित नकदी प्रवाह और किसी और के ग्राहक अधिग्रहण को खरीदता है। फ्रीलांसिंग वैकल्पिकता खरीदता है और असमान रूप से भुगतान करता है। दोनों में जो बचता है वह एक कौशल स्टैक है जिसका आउटपुट कोई अजनबी सत्यापित कर सकता है। ऐसी संरचना चुनें जो खराब तिमाही में ₹75,000 की नकद निकासी के लिए आपकी सहनशीलता से मेल खाती हो।

क्या मुझे धन संबंधी सलाह के लिए वित्त प्रभावित करने वालों का अनुसरण करना चाहिए?

उनका उपयोग शिक्षा के लिए करें, सिफ़ारिशों के लिए नहीं। सेबी के नियमों के तहत, विचार के लिए निवेश सलाह देने के लिए पंजीकरण की आवश्यकता होती है, और अपंजीकृत खातों से विशिष्ट खरीद-बिक्री कॉल की अनुमति नहीं है। बीमा कमीशन अर्जित करने के लिए भी IRDAI पंजीकरण की आवश्यकता होती है। किसी से सीखें कि उपकरण कैसे काम करते हैं। वास्तविक सिफ़ारिशें केवल किसी पंजीकृत और जवाबदेह व्यक्ति से ही लें।

चाबी छीनना

• इस विषय पर अधिकांश सलाह विफल हो जाती है क्योंकि यह संरचनात्मक समस्याओं पर मानसिकता सुधार और व्यवहार संबंधी समस्याओं पर संरचनात्मक बहाने लागू करती है। प्रत्येक समस्या पर प्रयास खर्च करने से पहले उसे सुलझा लें।

• किराये पर लेना पैसे बर्बाद करना नहीं है। पहले वर्ष में ₹96 लाख का ऋण 8.5% पर, लगभग ₹67,400 प्रति माह, जबकि ₹35,000 का समतुल्य किराया होता है।

• खरीदारी स्थिरता, किराया-मुद्रास्फीति प्रतिरक्षा और लंबे समय तक मजबूर बचत के लिए समझ में आती है। इसलिए नहीं कि किराये पर लेना विफलता जैसा लगता है।

• अनियमित आय को आपके सबसे खराब पीक-टू-ट्रफ ड्रॉडाउन के लिए बफर आकार की आवश्यकता होती है, न कि आपके औसत महीने के लिए, क्योंकि जब ग्राहक देर से भुगतान करते हैं तो कर की समय सीमा और किराया नहीं बढ़ता है।

• लुप्त हो चुकी कैरियर सीढ़ी का प्रतिस्थापन एक कौशल स्टैक है जिसके आउटपुट को एक अजनबी पांच मिनट में सत्यापित कर सकता है, न कि कोई व्यक्तिगत ब्रांड।

• मील के पत्थर को विलंबित करके आप उसी कीमत पर पुनः प्रवेश कर सकते हैं। कंपाउंडिंग द्वारा प्रेरित लोगों पर जल्दी शुरुआत करें, क्योंकि वह अंतर अंकगणित है और बाद में इसे पूरा नहीं किया जा सकता है।

संबंधित रीडिंग: How to build an emergency fund, and why it buys you freedom , Cash flow vs profit: the difference that sinks most small businesses , Will AI take my job? A practical way to think about it