ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆ ನೀಡುವುದು ಹೇಗೆ

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವತಂತ್ರೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರು ತಮ್ಮ ಬೆಲೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಸಂಖ್ಯೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಅಲ್ಲ. ಇದು ಅವರು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಘಟಕ.

ನೀವು ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ, ಉತ್ತಮವಾಗುವುದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಡವಾಗಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಆರು-ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಎರಡು-ಗಂಟೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಶಾರ್ಟ್‌ಕಟ್ ಅನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್ ಮೂರನೇ ಎರಡರಷ್ಟು ಇಳಿಯುತ್ತದೆ. ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಕೌಶಲ್ಯವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಿಲ್ ಅನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಗಂಟೆಗೆ ₹200 ಹೆಚ್ಚು ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದಾದ ದರ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಲ್ಲ. ನೀವು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದರಲ್ಲಿ ಇದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವತಂತ್ರೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ. ಅವರು ವಿತರಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಬೇಕಾದಾಗ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹಣವನ್ನು ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ತಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಕೂಡ. ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯು ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಂಕೇತಿಸುತ್ತದೆ, ಕೆಟ್ಟ ರೀತಿಯ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗ್ರೈಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ನರಗಳ ಅಗ್ಗದ ಬೆಲೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯು "ಅವರು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ?" ಇದು ಇಲ್ಲಿದೆ. ಕ್ಲೈಂಟ್ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಯಸುವ ಚಿಕ್ಕ ಘಟಕ ಯಾವುದು. ನನ್ನನ್ನು ದ್ರಾವಕವಾಗಿಡಲು ಆ ಘಟಕವು ಏನು ಗಳಿಸಬೇಕು. ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಏನು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ತುಣುಕು ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅಂಕಗಣಿತವನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಗಂಟೆಯ ಬೆಲೆಯು ನಿಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಏಕೆ ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೇಗವನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ

ಗಂಟೆಯ ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ನಿಖರವಾಗಿ ಒಂದು ಸದ್ಗುಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವಿವರಿಸುವುದು ಸುಲಭ. ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಉಳಿದೆಲ್ಲವೂ ನಿಮ್ಮ ವಿರುದ್ಧ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಇದು ನಿಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಕಠಿಣ ಸೀಲಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕೆಲವೇ ಗಂಟೆಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಜನರು ಊಹಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. 48 ವಾರಗಳವರೆಗೆ ವಾರಕ್ಕೆ 40 ಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಯಾರೂ ಬಿಲ್ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ನೈಜ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ದರದಿಂದ ಗುಣಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಗಳಿಸುವ ಗರಿಷ್ಠವನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. ಎಷ್ಟೇ ಗದ್ದಲವೂ ಅದನ್ನು ಚಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಇದು ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನುಭವಿಸಬಹುದಾದ ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವು ಹೆಚ್ಚು ಗಂಟೆಗಳಿರುತ್ತದೆ. ಅವರದು ಕಡಿಮೆ. ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದಕ್ಷತೆಯು ನಿಮಗೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಭಾಷಣೆಯು ಶಾಂತವಾದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಇದು ನಿಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಸರಕಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಮಯದ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಬೇರೆಯವರ ಒಂದು ಗಂಟೆಯಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಇದು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬದಲಿಗೆ ದರಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ದಿನದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ತಜ್ಞರು ಮೂರು ವಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದಿಯ ಮುಂದೆ ದುಬಾರಿಯಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ. ತಜ್ಞರು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅಗ್ಗವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ.

ಮತ್ತು ಇದು ಹಿರಿತನವನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಉತ್ತಮಗೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ವೇಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅದೇ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಬಿಲ್ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ಪಾಂಡಿತ್ಯವು ಹಣಕಾಸಿನ ದಂಡವಾಗಿರುವ ಏಕೈಕ ಬೆಲೆ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಯಾವತ್ತೂ ಸಮಯವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದರ್ಥ. ಪಟ್ಟುಬಿಡದೆ ಅವರನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ. ಕೊನೆಯದು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯದೆ ನೀವು ಯೋಜನೆಗೆ ಬೆಲೆ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸುಮ್ಮನೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಡಿ.

ವೆಚ್ಚ-ಜೊತೆಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದರ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯದ ಬೆಲೆ

ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ತಲುಪಲು ಕೇವಲ ಮೂರು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ. ಒಬ್ಬೊಬ್ಬರು ಒಂದೊಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಗಂಭೀರ ಬೆಲೆಯು ಈ ಮೂರನ್ನೂ ಬಳಸುತ್ತದೆ: ವೆಚ್ಚ-ಪ್ಲಸ್ ನಿಮ್ಮ ನೆಲವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದರವು ನಿಮ್ಮ ಉಲ್ಲೇಖ ಬಿಂದುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಮೌಲ್ಯವು ನಿಮ್ಮ ಸೀಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.

| ಅಪ್ರೋಚ್ | ಅದು ಉತ್ತರಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆ | ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದಾಗ | ಅದು ಹೇಗೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ | |---|---|---|---| | ವೆಚ್ಚ-ಜೊತೆಗೆ | ದ್ರಾವಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ನಾನು ಏನು ಗಳಿಸಬೇಕು? | ಯಾವಾಗಲೂ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ನೆಲವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ | ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿದರೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನಶೈಲಿಗೆ ಬೆಲೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ | | ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದರ | ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಜನರು ಏನು ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ? | ಕಮೊಡಿಟೈಸ್ಡ್, ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡ ಬಟವಾಡೆಗಳು | ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸರಾಸರಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಂಕರ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ | | ಮೌಲ್ಯಾಧಾರಿತ | ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಈ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೌಲ್ಯ ಏನು? | ಫಲಿತಾಂಶವು ಅಳೆಯಬಹುದಾದಾಗ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುವಾಗ | ಪುರಾವೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ರಕ್ಷಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯ; ನೀವು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಊಹೆಗೆ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ |

ವೆಚ್ಚ-ಪ್ಲಸ್ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವಲ್ಲ. ಇದು ಸಾಲ್ವೆನ್ಸಿ ಚೆಕ್ ಆಗಿದೆ. ಬೆಲೆಯು ವೆಚ್ಚ-ಪ್ಲಸ್ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದರೆ, ಯಾವುದೇ ಉತ್ಸಾಹವು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮೊದಲು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದರವು ಒಂದು ವಿಷಯಕ್ಕೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ತಿಳಿಯುವುದು. ಅರ್ಧದಷ್ಟು ದರವನ್ನು ವಿಧಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖರೀದಿದಾರರು ಊಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೋಗುವ ದರಕ್ಕಿಂತ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರು ತಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ಗೆ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಕಾರಣ ಬೇಕು. ಅದಕ್ಕೂ ಮೀರಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದರಗಳನ್ನು ನಕಲು ಮಾಡುವುದು ಎಂದರೆ ಭಯದಿಂದ ಬೆಲೆ ಕಟ್ಟುವ ಜನರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಕಲಿಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ.

ಮೌಲ್ಯದ ಬೆಲೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತೋರಿಸಬಹುದು. ಇದು ಕೂಡ ಒಂದು ಜನರ ನಿಂದನೆ. ಫ್ಯಾಂಟಸಿ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು "ಮೌಲ್ಯ" ಎಂದು ಕರೆಯುವುದು ಮೌಲ್ಯದ ಬೆಲೆ ಅಲ್ಲ, ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ ಊಹಿಸುವುದು. ನೈಜ ಮೌಲ್ಯದ ಬೆಲೆಗೆ ಮೂರು ವಿಷಯಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಫಲಿತಾಂಶವು ಅಳೆಯುವಂತಿರಬೇಕು. ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅದನ್ನು ಸರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಮಾಪನವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನೈಜ ವೆಚ್ಚದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ನೆಲದ ದರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು

ಇದು ನೀವು ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಕೆಳಗಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆ, ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಿ.

ನೀವು ಮನೆಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಬೇಕಾದದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹಿಂದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ನೀವು ಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಲು ಆಶಿಸುವುದರಿಂದ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಅಲ್ಲ.

ಹಂತ 1. ತೆರಿಗೆಯ ನಂತರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದಾಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ₹12,00,000 ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ತಿಂಗಳಿಗೆ ₹1,00,000 ಎಂದು ಹೇಳಿ.

ಹಂತ 2. ತೆರಿಗೆಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಲಾಭದ ಮೇಲೆ 20% ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ದರವನ್ನು ಊಹಿಸಿ. ತೆರಿಗೆ ಪೂರ್ವ ಲಾಭದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ = ₹12,00,000 ÷ 0.80 = ₹15,00,000.

ಹಂತ 3. ನಿಜವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ. ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿರುವವುಗಳಲ್ಲ. ಅವೆಲ್ಲವೂ:

| ವೆಚ್ಚ | ವಾರ್ಷಿಕ | |---|---| | ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಮತ್ತು ಚಂದಾದಾರಿಕೆಗಳು | ₹40,000 | | ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್, ಫೋನ್, ಪೆರಿಫೆರಲ್ಸ್ (ಭೋಗ್ಯ) | ₹50,000 | | ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ | ₹24,000 | | ಡೆಸ್ಕ್ ಅಥವಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ | ₹60,000 | | CA, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅನುಸರಣೆ | ₹25,000 | | ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ | ₹30,000 | | ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು, ಪರಿಕರಗಳು, ಉನ್ನತ ಕೌಶಲ್ಯ | ₹20,000 | | ಬ್ಯಾಂಕ್ ಶುಲ್ಕಗಳು, ಪ್ರಯಾಣ, ವಿವಿಧ | ₹15,000 | | ಒಟ್ಟು | ₹2,64,000 |

ಆದಾಯ ನೀವು ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್ ಮಾಡಬೇಕು = ₹15,00,000 + ₹2,64,000 = ₹17,64,000.

ಹಂತ 4. ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ದಿನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ. ಇದು ಎಲ್ಲರೂ ಸ್ಕಿಪ್ ಮಾಡುವ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಇದು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಕೂಡ.

• 365 ದಿನಗಳು, ಮೈನಸ್ 104 ವಾರಾಂತ್ಯದ ದಿನಗಳು = 261 - ಮೈನಸ್ ಸರಿಸುಮಾರು 12 ಸಾರ್ವಜನಿಕ ರಜಾದಿನಗಳು = 249 - ಮೈನಸ್ 20 ದಿನಗಳ ರಜೆ ಮತ್ತು ಅನಾರೋಗ್ಯ = 229 ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳು

ಆ 229 ರಲ್ಲಿ, ಎಷ್ಟು ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ? ಎಲ್ಲರೂ ಅಲ್ಲ. ನೀವು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು, ಮಾರಾಟದ ಕರೆಗಳು, ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್, ಚೇಸಿಂಗ್ ಪೇಮೆಂಟ್, ಬುಕ್‌ಕೀಪಿಂಗ್, ನೀವೇ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಪಾವತಿಸದ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ದಿನಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತೀರಿ. ಸೋಲೋ ಆಪರೇಟರ್‌ಗೆ ವಾಸ್ತವಿಕ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಪಾಲು 50-60% ಆಗಿದೆ. 55% ನಲ್ಲಿ: 229 × 0.55 = 126 ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ದಿನಗಳು.

ಹಂತ 5. ವಿಭಜಿಸಿ.

₹17,64,000 ÷ 126 = ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ದಿನಕ್ಕೆ ₹14,000.

ದಿನಕ್ಕೆ ಏಳು ನಿಜವಾದ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ, ಅದು 126 × 7 = 882 ಗಂಟೆಗಳು, ಆದ್ದರಿಂದ ₹17,64,000 ÷ 882 = ₹2,000 ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ.

ಅದು ಮಹಡಿ. ನೀವು ತೆರಿಗೆ, ಓವರ್‌ಹೆಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಬಿಲ್ ಮಾಡಲಾಗದ ಸಮಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿದಾಗ ತಿಂಗಳಿಗೆ ₹1 ಲಕ್ಷದ ಮನೆಗೆ ಟೇಕ್-ಹೋಮ್ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. ಆ ಜೀವನಶೈಲಿಗಾಗಿ ಗಂಟೆಗೆ ₹800 ಕೋಟ್ ಮಾಡುವ ಯಾರಾದರೂ ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉಳಿತಾಯದಿಂದ ಸಬ್ಸಿಡಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಬಳಕೆಯ ಊಹೆಯು ಉತ್ತರವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಕ್ರೂರವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಈಗ ನೋಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಪಾಲು 40% ಕ್ಕೆ ಇಳಿದರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಒಂದು ಕೆಟ್ಟ ತ್ರೈಮಾಸಿಕವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು 229 × 0.40 = 92 ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ದಿನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ. ಮಹಡಿ ದಿನಕ್ಕೆ ₹17,64,000 ÷ 92 = ₹19,174 ಆಗುತ್ತದೆ. ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ 15-ಪಾಯಿಂಟ್ ಡ್ರಾಪ್ ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯ ದರವನ್ನು 37% ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಶಾಂತ ತಿಂಗಳುಗಳು ತುಂಬಾ ಅಪಾಯಕಾರಿ. ನೀವು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡ ಆದಾಯವನ್ನು ಅವರು ನಿಮಗೆ ವೆಚ್ಚ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ.

ದಿನದ ದರ, ಯೋಜನಾ ಶುಲ್ಕ ಅಥವಾ ಧಾರಕ

ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ನೆಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಘಟಕವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ಘಟಕವು ನಿಮ್ಮ ನಗದು ಹರಿವು, ನಿಮ್ಮ ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸೀಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸಂಖ್ಯೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

| ಘಟಕ | ಹಣದ ಹರಿವು | ಯಾರು ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೊತ್ತಿದ್ದಾರೆ | ಆದಾಯ ಸೀಲಿಂಗ್ | ಅತ್ಯುತ್ತಮ | |---|---|---|---|---| | ಗಂಟೆಗೊಮ್ಮೆ | ಟ್ರಿಕಲ್ಸ್, ಯಾವಾಗಲೂ ಬಾಕಿ | ಗ್ರಾಹಕ | ನಿಮ್ಮ ಗಂಟೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹಾರ್ಡ್ ಕ್ಯಾಪ್ | ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ತೆರೆದ ಕೆಲಸ; ಅಜ್ಞಾತ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಗಳು | | ದಿನದ ದರ | ಮುದ್ದೆ ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಬುಕಿಂಗ್ ಊಹಿಸಬಹುದಾದ | ಹಂಚಿದ | ನಿಮ್ಮ ದಿನಗಳನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಿ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನದು | ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು, ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗಳು, ಆನ್-ಸೈಟ್ ಕೆಲಸ, ಮಧ್ಯಂತರ ಪಾತ್ರಗಳು | | ಯೋಜನೆಯ ಶುಲ್ಕ | ನೀವು ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಫ್ರಂಟ್ ಲೋಡ್ | ನೀವು | ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲ, ನೀವು ವೇಗವಾಗಿ ಬಂದರೆ | ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ವಿತರಣೆಗಳು | | ಧಾರಕ | ಮರುಕಳಿಸುವ, ಊಹಿಸಬಹುದಾದ | ಹಂಚಿದ | ಕ್ಲೈಂಟ್ ಎಣಿಕೆಯಿಂದ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ | ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಲಹೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು | | ತಯಾರಿಸಿದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ | ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮ: ಬೆಲೆಯ, ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಪುನರಾವರ್ತನೀಯ | ನೀವು | ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲ | ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಹತ್ತು ಬಾರಿ ಮಾಡಿದ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ವಿತರಣೆ |

ದಿನದ ದರಗಳು ಗಂಟೆಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಆಗಿದೆ. ನೀವು ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಎಣಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತೀರಿ. ಕ್ಲೈಂಟ್ ಗಮನದ ಬ್ಲಾಕ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾನೆ. ಉಪವಾಸದ ದಿನವು ಶಿಕ್ಷಾರ್ಹ ದಿನವಲ್ಲ. ಕನಿಷ್ಠ ಬುಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ನೀವು ಸಂದರ್ಭ-ಸ್ವಿಚಿಂಗ್‌ಗೆ ಖಾತೆಯನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಅರ್ಧ ದಿನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇಡೀ ದಿನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಐದು ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಒಂದೇ ದಿನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಿ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಶುಲ್ಕಗಳು ನಿಮ್ಮ ಅಂಚು ವಾಸಿಸುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದಕ್ಷತೆಯು ನಿಮ್ಮದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಪಾಯವು ವ್ಯಾಪ್ತಿ. ಮಿತಿಯಿಲ್ಲದ ಯೋಜನೆಯ ಶುಲ್ಕವು ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಪಾವತಿಸುವ ಸಂಬಳವಾಗಿದೆ. ಉಲ್ಲೇಖದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ, ನಂತರ ವಾದದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ಏನನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ. ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಸುತ್ತುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ. ಬದಲಾವಣೆಯ ಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವದನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ. ಬೆಲೆ ಅವಧಿ ಮುಗಿಯುವ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ.

ರಿಟೈನರ್ ಫ್ರೀಲ್ಯಾನ್ಸಿಂಗ್‌ನ ಕೆಟ್ಟ ವಿಷಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಕಡಿಮೆ ದರವಲ್ಲ ಆದರೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಎರಡು ಘನ ಧಾರಕಗಳು ನಿಮ್ಮ ನೆಲವನ್ನು ಆವರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಶಕ್ತಿಯ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಬೆಲೆ ನೀಡಲಿ. ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಮಾಲೀಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಧಾರಕಕ್ಕೆ ಬೆಲೆ ನೀಡಿ, ಗಂಟೆಗಳ ಬಕೆಟ್‌ಗೆ ಅಲ್ಲ. ನೀವು "ತಿಂಗಳಿಗೆ 20 ಗಂಟೆಗಳು" ಎಂದು ಬರೆಯುವ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ನೀವು ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ಹೊದಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಗಂಟೆಯ ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಟೈಮ್‌ಶೀಟ್ ಅನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತೀರಿ. ಇತರ ವೈಫಲ್ಯ ಮೋಡ್ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಬೆಲೆಯ ರಿಟೈನರ್‌ಗಳನ್ನು ಹಿಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು how a profitable retainer quietly becomes an unprofitable one ನಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಪ್ತತೆ ಮತ್ತು ಬಿಲ್ ಮಾಡದ ಥಿಂಕಿಂಗ್ ಸಮಯದ ಸಂಯುಕ್ತವು ಎಷ್ಟು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ P&L ಎಂಬುದು ತಿಳಿಯಬೇಕಾದ ಕೊನೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಸರಿಪಡಿಸುವಿಕೆಯು ಮರು-ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಸಂಭಾಷಣೆಯಾಗಿದೆ, ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಅಲ್ಲ.

ಉತ್ಪಾದಿತ ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳು ಅಂತಿಮ ಆಟವಾಗಿದೆ. "ಖಾತೆ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ ಮತ್ತು 90-ದಿನಗಳ ಯೋಜನೆ, ₹X, ಮೂರು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ" ಉಲ್ಲೇಖದ ಚಕ್ರವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ, ಕರೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ವಿತರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಒಂದೇ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಐದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಮಾಡಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ.

ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಮೌಲ್ಯ-ಬೆಲೆ ಉದಾಹರಣೆ

ನೀವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹಾಕುವವರೆಗೆ ಮೌಲ್ಯದ ಬೆಲೆಯು ಅಮೂರ್ತವಾಗಿ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅಂಕಿಗಳ ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಗುಂಪಿನ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಎಂಗೇಜ್‌ಮೆಂಟ್, ಏಕೆಂದರೆ ಗಣಿತವು ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿಧಾನವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತವನ್ನು ಬದಲಿಸಿ.

ಪಾವತಿಸಿದ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರವು ತಿಂಗಳಿಗೆ ₹ 8,00,000 ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರತಿ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಅದರ ವೆಚ್ಚ ₹ 2,000, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ತಿಂಗಳಿಗೆ 400 ಮಾರಾಟಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಾಸರಿ ಆರ್ಡರ್ ಮೌಲ್ಯವು 40% ಒಟ್ಟು ಮಾರ್ಜಿನ್‌ನಲ್ಲಿ ₹5,000 ಆಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿ ಮಾರಾಟವು ಒಟ್ಟು ಲಾಭದಲ್ಲಿ ₹2,000 ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಖಾತೆಯ ರಚನೆ, ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಪುಟ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಖರ್ಚಿನಲ್ಲಿ CPA ₹1,600 ಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುತ್ತದೆ. ಈಗ ತಿಂಗಳಿಗೆ ₹8,00,000 ÷ ₹1,600 = 500 ಮಾರಾಟವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಅದು ಮೊದಲಿಗಿಂತ 100 ಹೆಚ್ಚು.

ಆ 100 ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾರಾಟಗಳು 100 × ₹2,000 = ₹2,00,000 ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಒಟ್ಟು ಲಾಭದಲ್ಲಿ ತಿಂಗಳಿಗೆ, ಅಥವಾ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ₹24,00,000, ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ.

ಇದರ ವಿರುದ್ಧ, ಆರು ವಾರಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಕ್ಕೆ ₹1,50,000 ಶುಲ್ಕವು ಮೊದಲ ವರ್ಷದ ಲಾಭದ 6.25% ಆಗಿದೆ. ಆರು ವಾರಗಳ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ₹1,50,000 ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಇತರ 94% ನಷ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು 6% ನಷ್ಟು ಭಾಗವಾಗಬೇಕೆ ಎಂದು ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಮೂರು ನಿಯಮಗಳು ಇದನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಇರಿಸುತ್ತವೆ. ಮೊದಲಿಗೆ, ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಬೇಸ್‌ಲೈನ್ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ. CPA ಏನೆಂದು ಎರಡೂ ಕಡೆಯವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೆ ಮಾತ್ರ CPA ಸುಧಾರಣೆ ನಿಜವಾಗುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಿಸದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕ್ಲೈಮ್ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಮಾರಾಟ ತಂಡವು ಲೀಡ್‌ಗಳನ್ನು ಕೈಬಿಟ್ಟರೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಗೆಲುವಲ್ಲ. ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಿದರೆ, ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗೆ ಅದನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಿ ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ core metrics ಅನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದರ ವಿರುದ್ಧ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು ಅಳತೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ.

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು

ಪ್ರತಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವು ಹೆಚ್ಚು ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಲು ಅನುಮತಿಯಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವತಂತ್ರೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇನ್ನೂ ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ. ಕ್ಲೈಂಟ್ ಹೊರಡುವ ಒಂದು ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಅವರು ಊಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಪರಂಪರೆ ದರಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ನಿಧಾನ ರಕ್ತಸ್ರಾವಕ್ಕಿಂತ ಅಪರೂಪವಾಗಿದೆ.

ನೈಸರ್ಗಿಕ ಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ. ಒಂದು ನವೀಕರಣ. ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷ. ಹೊಸ ವ್ಯಾಪ್ತಿ. ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ. ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಒತ್ತೆಯಾಳು ಸಮಾಲೋಚನೆಯಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಒಂದಾಗಿ ಓದುತ್ತವೆ.

ಸೂಚನೆ ನೀಡಿ. ಮೂವತ್ತರಿಂದ ಅರವತ್ತು ದಿನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಏನೂ ವೆಚ್ಚವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ವ್ಯಾಪಾರದ ನಿರ್ಧಾರ, ಕೆಟ್ಟ ವಾರಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲ ಎಂದು ಸಂಕೇತಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೂರು ಸಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಳಿ ನಿಲ್ಲಿಸಿ. ಹೊಸ ದರ. ಅದು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ದಿನಾಂಕ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಬೇಡಿಕೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ನಿಮ್ಮ ಕಡೆ ಏನು ಬದಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಒಂದು ವಾಕ್ಯ. ಕ್ಷಮೆ ಕೇಳಬೇಡಿ. ಅತಿಯಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಡಿ. ಅವರು ಕೇಳುವ ಮೊದಲು ರಿಯಾಯಿತಿಯನ್ನು ನೀಡಬೇಡಿ. ಹಿಂಜರಿಕೆಯು ಚೌಕಾಸಿಯನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಗೌರವವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ಯಾರೂ ವಿರೋಧಿಸದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಬೆಳೆದಿದ್ದೀರಿ. ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಅನುಕ್ರಮಗೊಳಿಸಿ ಆದ್ದರಿಂದ ನಷ್ಟಗಳು ಬದುಕುಳಿಯುತ್ತವೆ. ಹೊಸ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಪೂರ್ಣ ಉಲ್ಲೇಖದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, ನಂತರ ಮಧ್ಯ ಶ್ರೇಣಿ, ನಂತರ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಖಾತೆಗಳು ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಒಮ್ಮೆ ಹೊಸ ಕೆಲಸವು ಸಂಭವನೀಯ ಅಂತರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ.

ಅಜ್ಜ ಆಯ್ದು, ಭಾವುಕವಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪಾವತಿಸುವ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಹಳೆಯ ದರವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿ ಇರಿಸಬಹುದು. ಅಗ್ಗದ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕ್ಲೈಂಟ್ ನೀವು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಇದು ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಹೇಳಿದಾಗ ಏನು ಹೇಳಬೇಕು

"ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿ" ಎಂದರೆ ಒಂದೇ ಕೋಟ್ ಧರಿಸಿರುವ ನಾಲ್ಕು ವಿಭಿನ್ನ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳು. ತಪ್ಪಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ರಿಯಾಯಿತಿ ನೀಡುತ್ತೀರಿ.

| ಅವರು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ | ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅರ್ಥವೇನು | ಏನು ಮಾಡಲಿ | |---|---|---| | "ಅದು ನಾವು ಬಜೆಟ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು" | ಇದು ಬಜೆಟ್-ಫಿಟ್ ಸಮಸ್ಯೆ, ಮೌಲ್ಯದ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಲ್ಲ | ಬಜೆಟ್ ಏನು ಎಂದು ಕೇಳಿ, ನಂತರ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಸ್ಕೋಪ್ ಅನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಿ. ಒಂದೇ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬೇಡಿ | | "ಅದು ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚು?" | ಸಂಖ್ಯೆಯೊಳಗೆ ಏನಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ | ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಿ, ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲ | | "ನಾವು ಇದನ್ನು ಅಗ್ಗವಾಗಿ ಪಡೆಯಬಹುದು" | ಅವರು ಇದು ಸರಕು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ | ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಪಡೆಯುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತೋರಿಸಿ: ಮರುಕೆಲಸ, ವ್ಯರ್ಥ ಖರ್ಚು, ಕಳೆದುಹೋದ ತಿಂಗಳುಗಳು | | ಮೌನ, ನಂತರ "ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸೋಣ" | ಯಾವುದೇ ತುರ್ತು ಇಲ್ಲ, ಅಥವಾ ನೀವು ತಪ್ಪು ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ | ಅವರು ಆರು ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೇಳಿ. ಉತ್ತರ "ಏನೂ ಇಲ್ಲ" ಎಂದಾದರೆ, ಯಾವುದೇ ಒಪ್ಪಂದವಿಲ್ಲ |

ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡದ ಒಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸ್ಕೋಪ್ ಅನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಇಳಿಸುವುದು. ಒಮ್ಮೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಎಂದು ನೀವು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಕಲಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಪ್ರತಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಉಲ್ಲೇಖವು ಆರಂಭಿಕ ಬಿಡ್ ಆಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಬೆಲೆಯ ಮೇಲೆ ಚಲಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಏನನ್ನಾದರೂ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಕಡಿಮೆ ವಿತರಣೆಗಳು. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್. ಕಡಿಮೆ ಪ್ರವೇಶ. ಯಾವುದೇ ತಂತ್ರದ ಹಂತವಿಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವರದಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಒಳ್ಳೆಯದು. ಆರೋಗ್ಯಕರ ಬೆಲೆಯು ಕೆಲವು "ಇಲ್ಲ"ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲರೂ ತಕ್ಷಣವೇ ಹೌದು ಎಂದು ಹೇಳಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಖ್ಯೆ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಇನ್ನೂ ಗಮನಿಸಿಲ್ಲ.

ತೆರಿಗೆ, ಜಿಎಸ್‌ಟಿ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಸುವುದು: ನಿಮ್ಮ ದರವನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಭಾಗಗಳು

ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ಬೆಲೆ ನಿಮ್ಮ ಆದಾಯವಲ್ಲ. ಭಾರತದಲ್ಲಿ, ಮೂರು ವಿಷಯಗಳು ವಾಡಿಕೆಯಂತೆ ಪರಿಶೀಲಿಸದೆ ಬೆಲೆಯ ಜನರನ್ನು ಆಶ್ಚರ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.

GST. ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ₹20 ಲಕ್ಷವನ್ನು ದಾಟಿದ ನಂತರ ನೋಂದಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ (ಕೆಲವು ವಿಶೇಷ ವರ್ಗದ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ₹10 ಲಕ್ಷ), ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳು 18% GST ಅನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತವೆ. ಆ 18% ಅನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಶುಲ್ಕದ ಮೇಲೆ ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ರವಾನೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದು ಎಂದಿಗೂ ನಿಮ್ಮ ಹಣವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ನೋಂದಾಯಿಸಿದ ನಂತರ "₹1,00,000 ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡ" ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಶುಲ್ಕದ ಸರಿಸುಮಾರು ₹15,254 ಅನ್ನು ನೀವು ನೀಡಿದ್ದೀರಿ. "₹1,00,000 ಜೊತೆಗೆ GST" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯಲ್ಲಿ ಹಾಗೆ ಹೇಳಿ.

TDS. ವಿಭಾಗ 194J ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಶುಲ್ಕಗಳ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಮೂಲದಲ್ಲಿ ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 10%. ಇದು ವೆಚ್ಚವಲ್ಲ. ಇದು ಮುಂಗಡವಾಗಿ ಪಾವತಿಸಿದ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತೆರಿಗೆಯಾಗಿದೆ, ನೀವು ಫೈಲ್ ಮಾಡಿದಾಗ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಮರುಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇದು ನಗದು ಹರಿವಿನ ಘಟನೆಯಾಗಿದೆ. ₹1,00,000 ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಈಗ ₹90,000 ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಉಳಿದವು ಬಹಳ ನಂತರ. ಅದರ ಸುತ್ತಲೂ ಯೋಜನೆ ಮಾಡಿ.

ಊಹಾತ್ಮಕ ತೆರಿಗೆ. section 44ADA ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರರು ಒಟ್ಟು ರಸೀದಿಗಳ 50% ಡೀಮ್ಡ್ ಲಾಭವನ್ನು ಘೋಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ರಶೀದಿಗಳ ಮಿತಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟು ವಿವರವಾದ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಬಹುದು. ಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಇದು ಸೇರಿದಂತೆ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಿಂತ ಚಾರ್ಟರ್ಡ್ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಿ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಶಿಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ, ನಿಮ್ಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ತೆರಿಗೆ ಸಲಹೆಯಲ್ಲ.

ನಂತರ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಸುವ ನಡುವಿನ ಅಂತರವಿದೆ, ಅಲ್ಲಿಯೇ ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಸಾಯುತ್ತವೆ. 60-ದಿನದ ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕ ಸ್ವತಂತ್ರೋದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ತಡವಾದ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಬಾಡಿಗೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಂಪನಿಯಾಗಿರುವಾಗ cash flow and profit ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಶೈಕ್ಷಣಿಕವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಮುಂಗಡವಾಗಿ 30-50% ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಮೇಲೆ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳ ಮೇಲೆ ಸರಕುಪಟ್ಟಿ. ನೀವು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿದರೂ ಸಹ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ವಿಳಂಬ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ನಮೂದಿಸಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬಫರ್ ಅನ್ನು ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳಿ ಇದರಿಂದ ನೀವು ಕೆಟ್ಟ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಬಹುದು. emergency fund ಒಂದು ಬೆಲೆ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿಮಗೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ನಿಮ್ಮ ದರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು: ಚಿಕ್ಕ ಆವೃತ್ತಿ

1. ನಿಮ್ಮ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಗಳಿಸಬೇಕಾದದ್ದು, ಬಿಲ್ ಮಾಡಲಾಗದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ಕಳೆದು, ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಕನಿಷ್ಠವನ್ನು ನಿಮಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. 2. ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ, ಗಂಟೆಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಲ. ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಫಲಿತಾಂಶವು ನಿಜವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ. 3. ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಶುಲ್ಕ, ಪ್ರಯತ್ನವಲ್ಲ. ದೊಡ್ಡ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುವ ವೇಗದ ತಜ್ಞರು ಹೆಚ್ಚು ಗಳಿಸಬೇಕು, ಕಡಿಮೆ ಅಲ್ಲ. 4. ನೀವು ಪುರಾವೆಯನ್ನು ಪಡೆದಂತೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವು ಹೆಚ್ಚು ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಲು ಅನುಮತಿಯಾಗಿದೆ. 5. ನಿಮ್ಮ ಬೆಲೆಯನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ತಿಳಿಸಿ. ಹಿಂಜರಿಕೆಯು ಚೌಕಾಸಿಯನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತದೆ; ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಗೌರವವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ.

FAQ ಗಳು

ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಫ್ರೀಲ್ಯಾನ್ಸರ್ ಆಗಿ ನಾನು ಎಷ್ಟು ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಬೇಕು?

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಂಕಗಣಿತದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಮಾನದಂಡವಲ್ಲ. ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ತೆರಿಗೆಗಾಗಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ, ಪ್ರತಿ ವ್ಯಾಪಾರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ, ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ದಿನಗಳಿಂದ ಭಾಗಿಸಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ 50-60%, 100% ಅಲ್ಲ. ಅದು ನಿಮ್ಮ ನೆಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಬೆಲೆಯು ಅದರ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಬೇಡಿಕೆ, ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೌಲ್ಯದಿಂದ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಗಂಟೆಗೆ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಗೆ ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸುವುದು ಉತ್ತಮವೇ?

ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಗೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲೂ. ನೀವು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಂಟೆಗೆ ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ನೀವು ವೇಗವಾಗಿ ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಶುಲ್ಕವು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮದಾಗಿದೆ. ಸ್ಕೋಪ್ ಅನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ನಿಜವಾದ ತೆರೆದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಗಂಟೆಗೊಮ್ಮೆ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ನಂತರವೂ ಕ್ಯಾಪ್ ಮತ್ತು ರಿವ್ಯೂ ಪಾಯಿಂಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.

ನಾನು ನನ್ನ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಹೇಗೆ ಹೇಳುವುದು?

ನೈಸರ್ಗಿಕ ಗಡಿಯಲ್ಲಿ. ನವೀಕರಣ, ಹೊಸ ಯೋಜನೆ, ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷ. 30 ರಿಂದ 60 ದಿನಗಳ ಸೂಚನೆಯೊಂದಿಗೆ. ಮೂರು ಸಾಲುಗಳು: ಹೊಸ ದರ, ಅದು ಅನ್ವಯಿಸುವ ದಿನಾಂಕ, ಏನು ಬದಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಒಂದು ವಾಕ್ಯ. ಕ್ಷಮೆಯಾಚಿಸಬೇಡಿ ಅಥವಾ ರಿಯಾಯಿತಿಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನೀಡಬೇಡಿ. ಮೊದಲು ಹೊಸ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯುವವರು ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಹೆಚ್ಚಳವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನನ್ನ ಬೆಲೆ ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಹೇಳಿದಾಗ ನಾನು ಏನು ಹೇಳಲಿ?

ಇದು ನಿಜವಾಗಿ ಯಾವ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ. ಇದು ಬಜೆಟ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಬಜೆಟ್‌ಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಒಂದೇ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಇದು ಮೌಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂದೇಹವಿದ್ದರೆ, ಪರಿಹರಿಸಲಾಗದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ. ಇದು ಸರಕು ಹೋಲಿಕೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಮರುಕೆಲಸದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಬೆಲೆಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತದೆ.

ನನ್ನ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾನು ನನ್ನ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹಾಕಬೇಕೇ?

ಸರಳ, ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ, ಹೌದು. ಇದು ಕೆಟ್ಟ ಫಿಟ್ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಂದಿಗೂ ಮುಚ್ಚಲು ಹೋಗದ ಕರೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ. ಕಸ್ಟಮ್, ಮೌಲ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ, ಅಂಕಿ-ಅಂಶದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಅಥವಾ ವಿಶಿಷ್ಟ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಗುರಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡ ನಂತರ ಸರಿಯಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ. ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಏನನ್ನು ಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಮುಚ್ಚದೆಯೇ ಗೋಚರಿಸುವ ಮಹಡಿ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ.

ನಾನು ಎಷ್ಟು ಮುಂಗಡ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು?

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ, ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು 30-50% ಪ್ರಮಾಣಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೇಳಲು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ. ಅಂತಿಮ ವಿತರಣೆಯ ಬದಲಿಗೆ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳ ಮೇಲೆ ಉಳಿದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಬಿಲ್ ಮಾಡಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಎರಡು ತಿಂಗಳಿನಲ್ಲಿ ಶಾಂತವಾಗಿ ಹೋಗುವ ಗ್ರಾಹಕರು ಈಗಾಗಲೇ ಒಂದು ತಿಂಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ, ತಿಂಗಳ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸರಕುಪಟ್ಟಿ, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ಮುಂಗಡವು ನಗದು ಹರಿವಿನ ಸಾಧನದಂತೆ ಬದ್ಧತೆಯ ಪರೀಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಹೇಗಾದರೂ ಶಾಂತವಾಗಿದ್ದರೆ, the sequence to follow starts with a diagnosis, not a reminder .

ಪ್ರಮುಖ ಟೇಕ್‌ಅವೇಗಳು

• ಗಂಟೆಯ ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ನಿಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ವೇಗವಾಗಿ ಬಂದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ವರ್ಷಗಳ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ದಂಡಿಸುತ್ತದೆ. - ವೆಚ್ಚದ ಜೊತೆಗೆ ಅಂಕಗಣಿತವು ನಿಮ್ಮ ನೆಲವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದರಗಳು ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವು ನಿಮ್ಮ ಸೀಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಬೇಕು, ಮತ್ತು ನೀವು ಮೂರನೆಯದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತೀರಿ. - ನಿಮ್ಮ ನೆಲದ ದರವು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಆದಾಯಕ್ಕಿಂತ ನಿಮ್ಮ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ-ದಿನದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ: 55% ರಿಂದ 40% ಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುವುದರಿಂದ ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ದರವನ್ನು ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. - ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಶುಲ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಧಾರಕರು ಅಂಚು ಮತ್ತು ನಗದು ಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಗಂಟೆಗೊಮ್ಮೆ ಬೀಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಸ್ಕೋಪ್, ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಸುತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆ-ಆರ್ಡರ್ ಟ್ರಿಗ್ಗರ್‌ಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖದಲ್ಲಿ ಬರೆದರೆ ಮಾತ್ರ. - "ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿ" ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಜೆಟ್ ಅಥವಾ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಫಿಕ್ಸ್ ಸ್ಕೋಪ್ ಅನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಅದೇ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. - ಕೋಟ್ ಜೊತೆಗೆ GST, ಕಂಪನಿಯ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ 10% TDS ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ, ಮುಂಗಡವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಗದು ಬಫರ್ ಅನ್ನು ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ಬಫರ್ ನಿಮಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದು ನಿಮ್ಮ ದರವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಬಂಧಿತ ಓದುವಿಕೆ: Cash flow vs profit: the difference that sinks most small businesses · Your marketing either makes money or it doesn't. Here's the sheet that tells you · ​​Performance marketing: the practical playbook I actually use